Анализ этих данных – основа для управленческих решений.
Единый инструмент управления ассортиментом и логистикой подразумевает:
- Создание онлайн контроля цепочки «поставщик - АЗС»: контроль поставок, формирование заказов, контроль возвратов.
- Создание инструмента контроля и управления действиями всех поставщиков сети АЗС.
- Объединение средств контроля и управления в едином инструменте.
- Оптимизация товарных запасов и сокращение уровня недопоставок.
- Создание инструмента контроля и управления товарной выкладкой на АЗС.
- Комплексный электронный документооборот. (Ведение электронного документооборота для юридически не значимых документов, таких, как рекомендованные заказы, заявки на сервисное обслуживание, акты выполненных работ и пр.)
- Комплексный мониторинг всего технологического оборудования сетей АЗС.
- Контроль и оптимизация затрат на сервисное обслуживание технологического оборудование магазина и кафе АЗС.
- Сокращение времени эксплуатационных простоев технологического оборудования АЗС.
- Создание инструмента контроля и управления действиями персонала АЗС.
Для примера, сеть из 1500 АЗС, имеющая годовой оборот нетопливных бизнесов в 15 млрд рублей, имеет средний уровень выполнения заказов 55-65%. Недополученная прибыль составляет 6-7 млрд.рублей в год. Только одно ИТ-решение, которое осуществляет контроль цепочки «поставщик-АЗС» позволит заметно повысить продажи.