Вы - ритейлер. Буть то продуктовый, строительный, или сеть АЗС. Вы кажды день занимаетесь операционным управлением, налаживаете процессы, мотивируете персонал и довольно часто "тушите пожары". У Вас есть стратегия, но Вы понимаете, что в современном мире стратегии должны быть гибкими и адаптируемыми. А компания должна постоянно меняться, причем в лучшую сторону.
Как в такой ситуации сильнейшей загрузки найти время на поиск правильных путей развития? Таких путей, которые значительно улучшат прибыль бизнеса?
Самый эффективный способ - изучать лучшие мировые практики, адаптировать и тестировать их, а затем масштабировать наиболее успешные концепции.
При этом, не забывать про постоянное развитие персонала, улучшение процессов и прочие задачи, которые с Вас никто не снимал.

Представьте, что у Вас появляется заместитель. Такой же дальновидный и целеустремленный, как Вы, только не загруженный текущими задачами. А еще он не один - с помощниками. И он более 10 лет изучает лучшие мировые практики в ритейле. По винтикам раскладывает самые успешные бизнес-модели и кейсы. И имеет большой опыт преобразований на российском рынке.
Именно в такой роли действует наша академия, являясь реальным помощником, нацеленным на результат.